GERENTE DE PROJETOS

Gerente de Projetos - Esse profissional supervisiona uma equipe de analistas de projetos e funcional, garantindo a execução eficaz dos projetos desde a concepção até a entrega final, com foco na identificação e documentação precisa das necessidades do cliente, além da definição de requisitos técnicos e funcionais.  Sua atuação envolve o controle e acompanhamento do portfólio de projetos, planejamento, controle de prazos, custos e recursos, e a comunicação contínua com stakeholders para garantir que as soluções atendam às expectativas e objetivos do negócio. O Gerente também assegura que os processos de análise e gestão sejam seguidos com rigor, mantendo a qualidade e a eficácia das entregasExpectativas para o Cargo:Liderança Proativa: Espera-se que o gerente seja um líder proativo, com visão estratégica e habilidades para motivar e engajar equipes, mantendo o foco na execução bem-sucedida dos projetos. Habilidades de Comunicação: Deve ter excelentes habilidades de comunicação verbal e escrita para facilitar o entendimento entre diferentes equipes e stakeholders. Orientação para Resultados: O gerente deve estar focado nos resultados e ser capaz de entregar soluções no prazo e dentro do orçamento estabelecidos, garantindo que os objetivos do projeto sejam alcançados de maneira eficaz e eficiente. Responsabilidades e atribuiçõesLiderança e Gestão de Equipe:  Gerir e motivar a equipe de analistas funcionais e gerentes de projeto, promovendo um ambiente colaborativo e produtivo. Estabelecer metas e expectativas claras para os membros da equipe, apoiando o desenvolvimento profissional e garantindo a entrega de alta qualidade. Promover a melhoria contínua da equipe, identificando e implementando oportunidades de treinamento e desenvolvimento. Resolver conflitos internos ou externos relacionados aos projetos e liderar a equipe na superação de desafios. Gestão de Projetos e Requisitos: Planejar, coordenar e executar projetos estratégicos dentro do escopo, prazo e orçamento definidos e apoiar os outros gerentes de projetos nesses tópicos também Definir e controlar os cronogramas de entrega de projetos, garantindo a execução conforme as prioridades e prazos estabelecidos. Identificar, avaliar e mitigar riscos ao longo do ciclo de vida dos projetos. Monitorar o progresso do projeto e garantir a comunicação eficaz entre todas as partes envolvidas (stakeholders, equipes técnicas, clientes internos e externos). Apoiar o time de Analistas funcionais na condução da elicitação, análise e documentação de requisitos de negócios e técnicos, garantindo que as necessidades do cliente e os objetivos estratégicos estejam claramente definidos e compreendidos pela equipe. Facilitar workshops, reuniões e entrevistas com stakeholders para garantir uma visão clara e precisa das necessidades e expectativas. Assegurar que os requisitos sejam priorizados corretamente e alinhados com os objetivos do projeto. Garantir que o time revise e valide os requisitos com as partes interessadas para garantir que estejam completos e compreendidos por todos os envolvidos Gestão de Stakeholders: Estabelecer e manter um relacionamento contínuo com os principais stakeholders da empresa, como clientes externos internos, fornecedores, usuários finais e patrocinadores do projeto. Garantir que as expectativas dos stakeholders sejam corretamente gerenciadas e atendidas ao longo do projeto. Facilitar a comunicação clara e eficaz entre todas as partes envolvidas, mantendo todos os stakeholders atualizados sobre o progresso, mudanças e riscos. Gestão de Orçamento e Recursos: Definir, controlar e gerenciar o orçamento dos projetos, assegurando que as entregas sejam realizadas dentro dos custos planejados. Alocar e otimizar os recursos necessários para o sucesso do projeto, garantindo que as equipes tenham as ferramentas e o suporte necessários. Monitorar o uso de recursos e o desempenho da equipe, realizando ajustes conforme necessário para manter os projetos dentro dos parâmetros definidos. Gestão de Qualidade e Entregas: Garantir que todos os entregáveis do projeto atendam aos padrões de qualidade exigidos pela organização e pelos stakeholders. Trabalhar em estreita colaboração com a equipe de controle de qualidade e outros departamentos para realizar testes e validações das soluções desenvolvidas. Acompanhar a implementação das soluções, monitorando o feedback dos usuários e realizando ajustes pós-implementação quando necessário. Relatórios e Documentação: Preparar e apresentar relatórios de progresso e resultados dos projetos, mantendo os stakeholders informados sobre os avanços e resultados. Manter a documentação completa e organizada, incluindo planos de projeto, cronogramas, registros de requisitos, relatórios de risco, entre outros. Garantir que todos os documentos sejam armazenados de forma adequada para garantir a rastreabilidade e facilitar futuras auditorias ou revisões Análise e Melhoria de Processos: Identificar oportunidades para otimizar processos e ferramentas, visando a melhoria contínua na entrega de projetos e soluções. Aplicar as metodologias mais adequadas (Scrum, Kanban, Waterfall, PMI, entre outras) conforme o tipo de projeto e as necessidades da organização. Requisitos e qualificaçõesFormação Acadêmica  Ensino superior completo Desejável especialização e/ou cursos e certificações específicas na área de projetos preditivos, ágeis e híbridos Tempo de experiência  À partir de 8 anos com gestão de projetos Experiência de à partir de 3 anos com gestão de equipes Idiomas Inglês Intermediário Conhecimentos Específicos: Gestão de Projetos: Conhecimento profundo das melhores práticas de gestão de projetos, incluindo definição de escopo, cronograma, orçamento, qualidade, riscos e recursos. Capacidade de liderar projetos de diferentes complexidades e setores, utilizando metodologias ágeis (Scrum, Kanban) e tradicionais (PMI, Waterfall). Análise de Requisitos: Expertise em técnicas de elicitação de requisitos, documentação e análise de necessidades de negócio e usuários, incluindo o uso de ferramentas de modelagem como BPMN, UML e casos de uso. Capacidade de traduzir as necessidades de stakeholders em especificações técnicas claras e funcionais. Gestão de Stakeholders: Habilidade em interagir com diferentes partes interessadas (stakeholders) para entender suas necessidades e expectativas, e garantir o alinhamento com as entregas do projeto. Gestão de Equipes Multidisciplinares: Experiência em gerenciar equipes diversas, incluindo analistas de requisitos, desenvolvedores, testadores e outros profissionais técnicos, promovendo colaboração, motivação e desenvolvimento contínuo. Gestão de Mudanças e Riscos: Conhecimento e aplicação de estratégias de gestão de mudanças e riscos, mitigando impactos em projetos e adaptando os planos conforme necessário durante o ciclo de vida do projeto. Ferramentas de Gestão de Projetos e Análise de Requisitos: Proficiência no uso de ferramentas como Jira, Trello, MS Project,, entre outras, para planejamento, monitoramento e acompanhamento de projetos. Conhecimentos Técnicos: Metodologias Ágeis e Tradicionais: Capacidade de aplicar e adaptar métodos ágeis (Scrum, Kanban, Lean) e tradicionais (Waterfall, PMI) dependendo do contexto do projeto e da organização. Gestão de Qualidade e Processos: Conhecimento em controle de qualidade, testes de aceitação, revisão de entregáveis e aplicação de metodologias de garantia de qualidade no desenvolvimento e entrega de soluções. Integração de Sistemas: Compreensão de integrações tecnológicas e suas implicações para a entrega de soluções complexas, garantindo a compatibilidade entre diferentes plataformas e sistemas.