GERENTE DE PRODUCAO

Gerente de producao - Principais funções e responsabilidades: Planejamento e Controle da Produção Definir metas e objetivos: Estabelecer os objetivos de produção e os prazos para cada ciclo de produção. Elaborar o cronograma de produção: Organizar as etapas da produção, considerando as capacidades da equipe, os recursos materiais e os tempos de entrega. Gerenciar recursos: Planejar e controlar os recursos necessários para a produção, como materiais, equipamentos e mão-de-obra. Gestão de Equipe Liderar e coordenar equipes: Gerenciar e motivar os funcionários da linha de produção e dos demais setores sob a sua coordenação, para atingir os objetivos estabelecidos. Treinamento e desenvolvimento: Garantir que os colaboradores estejam bem treinados, atualizados quanto às tecnologias e técnicas, e preparados para suas funções. Avaliar desempenho: Monitorar a performance da equipe e implementar ações corretivas ou de melhoria quando necessário. Gestão de Qualidade Garantir a qualidade do produto: Assegurar que os produtos atendam aos padrões de qualidade exigidos pela empresa e pelos clientes. Implementar processos de controle de qualidade: Realizar inspeções, auditorias e testes para monitorar a conformidade dos produtos durante o processo de fabricação. Ações corretivas: Identificar falhas e não conformidades e tomar as ações corretivas necessárias. Normas e Certificações: Zelar pelo cumprimento das normas e assegurar a manutenção e a evolução das certificações da empresa (ISO e demais). Gestão de Estoque e Recursos Controlar estoque de matéria-prima: Monitorar o estoque de materiais para garantir que não faltem insumos essenciais para a produção. Gerenciar equipamentos: Acompanhar a manutenção preditiva e preventiva de máquinas e equipamentos para evitar quebras inesperadas e interrupções na produção. Assegurar menores custos, agilidade e efetividade das manutenções corretivas que se façam necessárias. Logística: Coordenar a movimentação de materiais e produtos semi acabados junto aos fornecedores e a distribuição de produtos acabados e o transporte até os clientes. Análise de Desempenho e Relatórios Monitorar indicadores de desempenho: Acompanhar KPIs (Indicadores de Performance) como produtividade, eficiência, custos, tempo de inatividade e qualidade. Relatórios de produção: Elaborar relatórios periódicos sobre o desempenho da produção, incluindo análise de custos, prazos, e metas alcançadas. Análise de custos: Controlar os custos de produção, buscando oportunidades para reduzir desperdícios e melhorar a rentabilidade. Gestão de Custos e Orçamento Controlar o orçamento de produção: Planejar, controlar e revisar os custos da produção, mantendo-os dentro do orçamento estabelecido. Identificar e implementar melhorias: Buscar formas de melhorar a eficiência da produção, reduzindo custos sem comprometer a qualidade. Implementação de Processos e Melhoria Contínua Otimizar processos de produção: Identificar gargalos e otimizar os fluxos de trabalho para melhorar a produtividade. Aplicar metodologias de melhoria contínua: Utilizar técnicas como Kaizen, Lean Manufacturing ou Six Sigma para melhorar continuamente os processos e resultados. Gestão de Segurança e Compliance Garantir segurança no ambiente de trabalho: Assegurar que todas as normas de segurança sejam seguidas, prevenindo acidentes e promovendo um ambiente de trabalho seguro. Cumprir regulamentações legais: Garantir que os processos de produção estejam em conformidade com as regulamentações ambientais, de saúde e segurança do trabalho, e outras legislações aplicáveis. Comunicação Interdepartamental Interagir com outros departamentos: Trabalhar de perto com os departamentos de compras, logística, vendas, e qualidade para garantir que todos os aspectos da produção estejam alinhados com as necessidades da empresa. Atendimento ao cliente: Em alguns casos, pode ser necessário interagir diretamente com os clientes para entender suas demandas e garantir que a produção atenda às suas expectativas. Inovação e Tecnologia Implementar novas tecnologias: Identificar e implementar novas ferramentas, softwares e tecnologias que possam otimizar os processos de produção. Acompanhar tendências de mercado: Ficar atento às tendências do setor e buscar inovações para melhorar a competitividade da empresa. O papel do gerente de produção é, portanto, essencial para garantir a continuidade das operações e o alcance dos objetivos empresariais, sendo responsável pela eficiência e eficácia de todo o processo produtivo. Como Gerente de Produção, você se destacará com: Formação superior em Engenharia Mecânica, Mecatrônica e de Produção; Experiência comprovada na função em ambiente industrial; Capacidade de liderança, gestão, enfrentar desafios e superar metas; Experiência em: Calderaria: corte, dobra e solda. Usinagem: Torno convencional e CNC e Freza Convencional. Plástico e injeção. Requisitos Desejáveis: Vivência em certificação ISO 9000 e outras normas; Experiência na utilização de ERP e metodologias como: MRP, Melhoria Continua, PDCA, Kaizen, Lean Manufacturing, Six Sigma, TOC, Inovação; Experiência com Sistema de Gestão Integrada (Segurança, Qualidade e Meio Ambiente); Forte habilidade em comunicação interpessoal. O que oferecemos: Remuneração compatível com o mercado; Plano de saúde e odontológico; Refeição na empresa; Vale cesta básica. #J-18808-Ljbffr