GERENTE DE MANUTENÇÃO

O Gerente de Manutenção será responsável por liderar e transformar a área de manutenção da organização, implementando uma mudança significativa na cultura interna, com foco na redução de manutenções corretivas e na priorização de práticas preventivas e planejadas.
Este profissional terá a missão de transformar a mentalidade de operação, que atualmente prioriza o funcionamento das máquinas até o momento da falha, para uma gestão de manutenção proativa e estratégica.
Deverá ser resiliente, capaz de desafiar o status quo e promover profundas discussões sobre os problemas de manutenção, com foco na busca contínua por soluções e melhorias de forma assertiva.
esponsabilidades e atribuiçõesTransformação Cultural.
mplantar uma mudança de cultura na área de manutenção, passando de uma mentalidade reativa para uma abordagem proativa e preventiva.
ngajar a liderança e as equipes de manutenção em processos de melhoria contínua, incentivando a mudança de paradigmas na manutenção corretiva para planejada e preventiva.
romover treinamentos, workshops e ações de sensibilização para todos os níveis da organização sobre a importância da manutenção preventiva e do planejamento estratégico.
estão Estratégica da Manutenção.
mplementar e gerenciar estratégias de manutenção baseadas em boas práticas, como Lean e TPM (Total Productive Maintenance), visando aumentar a eficiência operacional, reduzir custos e melhorar a disponibilidade das máquinas e equipamentos.
riorizar e planejar atividades de manutenção preventiva, reduzindo o número de falhas inesperadas e aumentando a confiabilidade dos ativos.
esenvolver e garantir o cumprimento de planos de manutenção preventiva e corretiva alinhados aos objetivos organizacionais, buscando minimizar impactos na produção e melhorar a performance geral.
er participação ativa na escolha de novas máquinas e equipamentos, visando o menor custo de operação e manutenção.
adronizar as peças usadas em manutenção, reduzindo assim os estoques de peças sem prejuízo do tempo de atendimento às máquinas paradas.
iderança e Gestão de Equipes.
iderar, motivar e desenvolver a equipe de manutenção, incentivando a melhoria contínua e a responsabilização pelo desempenho.
gir pelo exemplo, demonstrando e incentivando a prática de boas decisões, atitudes proativas e compromisso com a excelência.
companhar, avaliar e desenvolver competências da equipe, por meio de treinamentos técnicos e comportamentais.
estão de Indicadores e Análise de Desempenho.
efinir, monitorar e reportar indicadores de performance de manutenção, como MTTR (Mean Time to Repair), MTBF (Mean Time Between Failures), OEE (Overall Equipment Effectiveness), entre outros.
nalisar dados de performance e implementar ações corretivas ou de melhoria com base nas análises de falhas, tendências de desempenho e custos.
erenciar o orçamento da área de manutenção, garantindo o uso eficiente dos recursos e a redução de custos operacionais sem comprometer a qualidade e segurança.
estão de Problemas e Solução de Desafios Complexos.
erenciar e solucionar de maneira eficaz problemas complexos de manutenção, aplicando metodologias como análise de causa raiz (RCA) e outras ferramentas de diagnóstico.
arantir que as soluções implementadas sejam sustentáveis e tragam benefícios a longo prazo, considerando a melhoria contínua como um dos pilares do processo de manutenção.
equisitos e qualificaçõesFormação nível Superior em Engenharia Mecânica, Elétrica, Produção ou áreas correlatas.
xperiência na gestão de manutenção em ambientes industriais em indústria plástica preferencialmente, e gestão de múltiplas plantas.
ólidos conhecimentos e prática comprovada em metodologias de melhoria contínua (Lean, TPM, 5S, Kaizen) e gestão de manutenção.
xperiência em gestão de equipes, desenvolvimento de talentos e liderança de mudanças culturais.
apacidade de análise crítica, solução de problemas e tomada de decisões baseadas em dados.
esiliência para lidar com resistência a mudanças e desafios complexos.
abilidade para comunicar-se de maneira clara, objetiva e influente em todos os níveis hierárquicos.
isão estratégica e capacidade de lidar com a transformação cultural.
esiliência e habilidade para superar desafios e resistências.
iderança inspiradora, sendo exemplo de boas práticas e atitudes proativas.
apacidade de tomar decisões baseadas em dados e análises aprofundadas.
oco em resultados e melhoria contínua.
nformações adicionaisBenefícios.
Assistência MédicaAssistência OdontológicaAuxílio Farmácia Auxílio ÓticaAuxílio CrecheTransporte FretadoBicicletárioEstacionamentoRefeitório no localConsignadoParticipação nos Lucros ou ResultadosSeguro de VidaWellhub (Gympass)Profissionais externos.
Vale Refeição e Vale Transporte.
Cargos específicos.
Carro da empresa.